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包头铝业召开2016年工作研讨会

来源: 作者: 2019-04-10 20:54:31

2015年在包铝发展史上是极不平凡的一年,在中铝公司和包铝领导班子的正确领导下,在全体员工的共同努力下,公司紧紧围绕成本、扭亏脱困的总基调,始终坚持改革创新、转型升级、管理提升三大任务,取得了突出的经营业绩。全年包头铝业实现经营性利润9500多万元,争取政策性补贴5亿元,包铝集团实现盈利3亿多元,两公司合计近9亿元,包铝在2015年迎来真正意义上的盈利。

为了及早谋划2016年各项工作,进一步统一思想、集思广益,在十三五开局之年起好步,12月25日,公司召开了2016年工作研讨会。公司领导柴永成、蔡旭、石长存、乔元刚、韩效义,各单位、各部门党政一把手,以及包铝参股单位森都碳素、天成铝业、中铝物流相关负责人参加研讨会。

此次会议的主题是深化改革、扭亏脱困、转型升级。按照会议安排,相关单位分别进行了主题发言、交流发言和自由发言。

公司分管领导重点围绕营销采购、财务管理、安全生产、电厂生产和项目建设等工作,谈了对2016年工作的思考、思路和措施。

包铝集团董事长、总经理、党委副书记,包头铝业执行董事、总经理柴永成主持研讨会,并进行了总结讲话。柴永成讲话的题目是《韬光养晦、决胜未来,为打造中铝电解铝产业基地不懈奋斗》。柴永成指出,自2013年开展市场化改革以来,包头企业整体形象显著改观,2014年下半年扭转了连续33个月的严重亏损局面,2015年保持持续盈利,成功实现从中国铝业电解铝亏损大户到盈利企业的重生;存量优化不断提升,各项改革举措有序推进,管理基础不断夯实,经济技术指标明显改善,全部铝产品完全成本大幅降低;转型升级取得突破,自备电厂和后15万吨电解铝项目建成投产,华云一期50万吨合金铝项目开工建设,华云二、三期110万吨煤电铝一体化项目协议内容正在有序落实。企业扭亏脱困展现曙光、转型升级初显端倪。

柴永成指出,包铝两年来扭亏脱困、转型升级所取得的成效,得益于中铝公司党组把握行业发展规律和机遇的科学研判和决策,得益于企业使命与政府资源的高效融合,得益于管理从严、费用从紧、指标优化治企理念深入人心,得益于包铝干部员工始终抢抓机遇、奋力拼搏,践行讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效的要求,坚决打赢扭亏脱困、转型升级攻坚战的信心和决心。

柴永成强调,包铝两年多来扭亏脱困、转型升级的工作实践启示,一是坚持铝电一体化战略和低成本发展战略,二是坚持市场化改革的方向,三是坚持优化存量、发展增量同步推进。

柴永成在深入阐述对当前行业竞争态势和包铝企情的几点认识后,对做优做强做大包铝、打造中铝大型产业基地的思路和方向、目标和措施进行阐述,并重点就2016年工作进行了安排部署。

2016年包铝工作的三大目标是成本、扭亏脱困、转型升级,三大任务是改革创新、管理提升、项目建设。柴永成指出,2016年包铝要重点做好五项工作。

一是推进改革创新。进一步完善和优化公司治理、内部管控,深化市场化选人用人和管理机制创新,提高管理效率和效益;深化分配制度改革,以业绩考核为导向招魂幡
,进一步推进和完善全员业绩考核,加大骨干员工队伍建设力度;积极推动低效无效资产盘活正版星力捕鱼
,探索混合所有制实现形式,加快三供一业分离移交,深化员工优化配置工作。

二是深入挖潜增效。各单位要按照抓住关键、施策、严明、狠抓落实的要求,坚持问题导向,对标先进企业,进一步降低完全成本;以营销工作改革创新为动力,转变工作机制,优化营销策略,向波动的市场要效益;进一步加强品种研发和质量管控,力争把合金化做成新的效益增长点;强化科技创新,以新技术、新工艺助推合金化;进一步加大政策争取力度。

三是建设标杆电厂。把建成中铝自备电标杆电厂作为主攻方向,在确保安全平稳运行的前提下,进一步提高自供电比例,降低煤耗,为扭亏脱困再做贡献。

四是加快项目建设。全力以赴推进结构调整、转型升级项目,确保项目节点进度和质量控制;严控投资概算、优化工程设计、加强施工管理、提升工程质量,把项目建成有竞争力的项目。

五是强化落实。持续抓好党建工作和三严三实专题教育,层层扭掉四个坏习惯超声波焊接机价格
,进一步激发广大干部员工扭亏脱困、转型升级的创造性和干事创业的积极性;全力做好安全稳定工作,确保扭亏脱困和转型升级工作大局。

(:中冶有色技术)

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