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中美文化差异的电影从电影美少女啦啦队看中

来源: 作者: 2019-05-15 03:24:44

1 : 从电影《美少女啦啦队》看中美啦啦队文化的差异

2 : SNS电商实验遇挑战:场景差异化中的伪需求?

1年前,开心、人人等国内1批SNS站窘境中曾试图借助电子商务实现突围,如今,这1梦想正堕入即将被碾碎的窘境。

人人的团购业务糯米已连续4个季度亏损,过去1年共亏损3080万美元(自去年第4季度到今年第3季度亏损数字顺次为910万美元、820万美元、720万美元、630万美元);而据消息人士流露,人人旗下购物分享站人人逛街推出1年后,收入聊聊可数。

无独有偶,开心除去年放弃自建团购业务外,目前其电商业务名品打折和开心集品都还没有取得收益。

不断向SNS靠拢的新浪微博也在电商探索的道路上走得10分艰巨。

2011年的5月,新浪CEO曹国伟曾对外强调:电子商务是新浪微博可能存在的6大商业模式之1。3个月后,新浪微博和京东商城合作推出微博购物模式,新浪微博企业新版为京东商城提供产品展现页面和链接跳转,微博用户可在京东商城企业微博上直接购买京东的商品。

类似的合作模式在新浪微博身上不断上演,但这1模式并没有走的太远。1位电商业内人士告知腾讯科技:这些电商站在微博上投入了很多精力和资源,但所获订单较少,微博电商营销鲜有成功案例。

1年前诸如SNS对电商帮助巨大、微博对电商拉动效果明显等论调也随着微博活跃度下落和商业模式被质疑而堕入沉寂。更有消息称,淘宝店家在微博营销上的投入正在锐减。

种种迹象表明,眼下,国内SNS电商之路行至中途开始遭受挑战。SNS+电商前景看似美好,行之却难,问题到底出在哪个环节?

窘境:SNS掘金电商是伪命题?

即使是海外的SNS巨头Facebook也在电商化路途中折戟。

今年10月8日,Facebook开始测试1项有关我要(Want)按钮和商品图片收藏(Collect)的新服务,迈出染指电子商务第1步。当时人们乃至预言,随着Facebook电商化的推动,其社交化购物体验将成为电商巨头亚马逊的强劲对手。

但是,不到1个月后的10月26日,Facebook就关闭了这1测试业务。

另外,Facebook从去年开始让商家进驻其平台,但如今包括北美游戏零售商Gamestop等商家都关闭其在Facebook上电商业务。

Facebook电商化第1阶段无果告终。

国外第3方调研机构IBMBenchmark数据显示,社交络为美国电商带去的流量小到几近可以忽视不计。就在前不久的黑色星期5当日,美国电商从Facebook、Twitter等社交站导来的交易额仅占整体的0.34%,比去年的0.53%还稍微降落。

短时间内,不管是国内还是海外,社交络的电商之路迎来低谷。缘由何在?

SNS中其实不存在电商的机会,SNS电商本身就是1个伪命题。SNS主打社交,而电商则重在消费,两种利用完全是两个不同的场景。百度社会化络事业部1位高管向腾讯科技指出,这就好比线下我们不会去商场寻觅朋友,而在集会社交之时,也天然反感商品的推销。

人人内部1位不愿流露姓名产品经理说:SNS有着巨大的流量,产生设计者觉得劝说这些用户在其平台购物应当是件很简单的事情,但这只是想固然,只是产品运营者的想法,并不是用户的真正需求。

对微博电商化,1方面,由于微博过于碎片化,依托数据发掘投放广告难度较大;另外一方面,社交和电子商务是建立在相互信任的基础上,被关注人和粉丝之间的信任这1社会化电商发展的条件暂未成熟。

上述SNS领域人士对SNS电商之路泼冷水也得到了电商从业人士的认可。在从事过微博等SNS电商运营的人士看来,微博等SNS站可以作为与用户沟通和做口碑的地方,但难以成为1个卖东西的领地。

由于社交站与电商站的属性有根本性差异,这致使人们购物习惯很难被改变。人们上SNS动机是与他人建立联系,了解联系人的动态,并与朋友分享生活中的乐趣,而非寻觅商品和购物。

SNS站希望通过关系间的分享推荐来推动购物,但1位用户的心声则从侧面揭穿了SNS掘金电商遭受挑战的另外一缘由。

首先,我在京东商城、天猫等站购物已非常方便,何必要借助社交平台呢?其次,我不希望自己那些分享日志及照片的朋友与那些寻求购物建议的人混在1起,我也不希望父母知道我在买些甚么东西。我不会去购买朋友推荐或分享的衣物,毕竟和朋友撞衫是件很为难的事情。

另外,1些用户担心如果通过实名制的SNS站购物,自己平常购物习惯或个人信息会被SNS同享给零售商,个人隐私会遭到1定程度泄漏。

而据腾讯科技得悉,不管是人人还是开心,其平台上存在大量络营销机构,通过取1些好听的名字加用户为好友,然后狂推各种商品和店广告。这也给SNS电商的用户体验以伤害。

正是以上种种缘由阻碍了全部SNS行业电商化的步伐。

求变:3种模式下电商是根基

1些风险投资人在两3年前就认为从SNS角度涉入电子商务这条路很难走通。但2011⑵012年蘑菇街和美丽说的兴起,让他看到了SNS电商的变种社会化电商的前景。

但美丽说、蘑菇街都只是1个导购电商社区,本质是倒流量的做法,其中没有SNS身上所具有的熟人间的社交关系,具有的只是基于兴趣的用户群。

目前国内SNS电商模式大致分为3种:其1,基于SNS站,电子商务站进行络营销,如众多的微博营销;其2,电子商务站本身增加SNS功能,如淘宝的SNS化;其3,基于兴趣的社会化电子商务社区,如美丽说、蘑菇街等。

其中,前两种模式在国内未有大的起色,也就是上文所论述的SNS掘金电商堕入窘境。但第3种,已小有所成,这同样成为众多SNS站包括人人和开心追逐的模式,但条件得先有成功的电商。

业内评论人士程苓峰认为,没有淘宝的大树,美丽说也难以壮大。淘宝就像个大超市,美丽说则是将大超市中挑选过滤后弄成了个精品屋。用户简化了获得有效信息的路径,淘宝取得流量和交易,美丽说取得分成。

DCCI副总经理傅志华在腾讯微博上表示:蘑菇街则只是封闭的电商社区,大访客来源和去向都是淘宝,其不依附于SNS社区,不容易构成社交效应,也难构成分散效应。

不管哪一种模式,电商是其中的关键,是基石,SNS仅为辅助角色。没有外在的购物环境,只有纯洁的社交关系,很难构成SNS电商的布局。1位电商业内人士说,即使是有了成功的电商,再做SNS布局,也并不是易事。

现实中,淘宝的SNS之路则间接验证了上述人士的论断。

继淘江湖不温不火以后,2011年,淘宝掀起了电商SNS化的大潮,陆续推出电商社区,如哇哦、爱逛街、淘宝圈子及顽兔社区等。

但目前淘宝电商化仍然主要是融入1些社交元素,用户在淘宝购买商品时阅读其他用户的评论、查看别的用户的购买行动,这些只是电商购物渠道的延展。

阿里巴巴团体首席数据官陆兆禧曾称,淘宝的SNS化是给用户搭起1张,强化用户关系。但1两年过去了,淘宝想以熟人带动熟人购物的梦想还没有实现。而此前依托社区的铁血和豆瓣虽然也在尝试运营电商,也未取得大突破。

毫无疑问,SNS本身有着巨大的诱人流量,在中途遭受挑战后如果能做出调剂,或迎来良机。有用户提议,可以让SNS将用户进行分组。1组是关于个人信息的,另外一组是关于电商购物。

箱包类电商佑1良品CEO许华伟则认为,移动互联的发展对SNS电商之路是利好,特别是这类杀手级的移动SNS利用,可跟众多传统的线下卖家O2O结合联动,走出1条SNS电商化的新路。

各种想法仍在实验当中。可以想见,在社交平台急于寻觅更大商业模式的背景下,电商这1直接变现方式长时间会是重要选项。

3 : 小电影站的差异化独特发展线路

笔者运营了1个电影站,站从上线到现在已过去了半年多时间,在这半年多的时间中笔者学到了很多知识,包括如何利用VPS建立高流量站,如何去公道整理站的内容信息等等,而笔者现在运营的这个电影站每天的流量也有几10了,虽然不是很多,但我却很开心,由于我感遭到了用户的支持,下面我来分享1些我的电影站非凡特异又独特的发展思路。

首先我的电影站的域名用得非常好,当时我在域名注册站注域名的时候本来想注册1个haokan+com的域名,却发现被人注册了,我就选了1个haokan+CC的域名,这个域名中间部分非常好,是好看的拼音域,我觉得像1个电影站要取得1定的用户基础,那么就要从域名上保证用户能够记住域名,而我所注册的这个域名就非常好记。建议开办电影站的站长在域名这上面要下1点工夫,尽量能够让域名与电影行业有关又能够让用户看1眼就记住。

有了自己独特的域名以后,我第2步采取的就是的推行方法,我请人为我的站了1段符合大众搜索的剪辑,然后上传到自己的空间,我再约请了1些好友和同学帮我进行宣扬,通过空间分享电影址的方法也为我的站带来了1定的人气,很多朋友和耍得好的同学都会支持我的站,我在这1点也非常感谢他们的支持,我觉得像电影站这类公然分享的站,那么我们在发展的进程中就能够请自己的朋友帮忙支持1下,我想真的是与你要好的朋友肯定不会谢绝的。

我这个电影站的运营与其他电影站的运营有很大的区分,那就是历来不去收集其他电影站的垃圾文章,或许大家都知道现在很多电影站的文章就是1些东拼西凑的词语,而我的电影站的文章虽然不多,但是篇篇都是精华,这些文章都是我建立在用户体验的基础之上写出来的,公平公正的写法也取得了用户的真实支持,我觉得1个电影站想要得到用户的支持,那末与用户进行真实性的交换就非常重要,如果你都不真诚,那么用户为何就要对你真诚呢?

我所运营的电影站历来不进行背规的电影播放,也许很多站长会认为我傻,但是我却不这么认为,我的电影站对得起自己的良知,我敢在自己的空间、微博上进行推行,而那些有背规性质的站就不敢,我想说如果你也是1名电影站的站长,那么只要能够保证自己站中电影是的,我相信就能够产生较高的用户体验,而其实不是说1个电影站非要靠1些不正规的内容去发展,对这类现象我是坚决持否认态度的,不同意电影站的站长使用这类方法去运营自己的站。

电影站的运营与其他站的运营有很大的差别,要想做好1个电影站就要像当初的hao123这个站1样,通过良的用户体验加上便于记忆的域名,而我的电影站也正在1步1步的朝这个方向发展,今天是9月26日,而我的目标就是在今年12月30日之前让我的电影站的老用户到达300,希望我的欲望能够通过我的独特运营方法而实现。我的小电影站地址是,希望a5的们和站长朋友们有休闲时间都去捧捧场,在此感谢了。

4 : 电商江湖会当中美B2C的差异

电商江湖会上,第1部份是新蛋的老大Anthony和Max讲美国上购物的现状分析,我坐在后面听的不是太清楚,就听见在同等的范围下美国B2C已可以盈利中国B2C却不行,取得一样的盈利中国B2C要比美国B2C范围大N倍。对这个观点我是深有同感,可以分析1下:

1.利润率:

一样是IT,美国B2C可以做到10%的毛利,中国B2C才只有5%,差1倍。为何,由于美国行业健全市场规范,大家都是利润导向,而在中国不管是线上还是线下价格战都拼的刺刀见红,你想利润导向就会在范围上被干掉,只能有脂没脂都得撇。

2.营销通路/市场费用:

这个跟全部互联成熟度有关,美国B2C 50%的订单来自各种比较购物/同盟,也就是效果营销,而在中国比较购物/同盟还太弱小,其实不能给B2C带来很大帮助。固然,比较购物/同盟的突起1定是建立在民/互联成熟的基础上,这个中国还差的很远。而门户/媒的特性致使他们的广告属性是典型的高IP低转化,广告价格却与国际接轨。再看社区,中国的社区充斥着红卫兵(枪手)愤青(为否定而否定)等现象,对硬性广告大多是抵制反感的态度,对软性广告的回应也有限,哪怕广告确切是符合社区主题的(加上中国B2C的广告水平确切也差点)我知道的中国B2C做的的新客取得本钱也在30元左右,基本上这是超过订单利润的(乃至超过了客单价)而美国,AMAZON这么重视营销的公司,市场费用也没有超过总本钱的15%,我相信中国上范围的B2C市场费用都会超过总本钱的20%以上。

3.物流本钱/配送费用:

美国B2C的仓储管理很早就开始使用自动化流水线技术,对人力的需求较小,盘点误差/消耗也小些,而中国B2C的仓储基本就是靠人肉撑起来的,导致物流本钱居高不下(貌似铛铛/出色都没用到传送带机械臂)。

配送费用,美国B2C是赚钱的,很少补助,基本上和快递公司谈个折扣,再实收用户的。没有COD(资金回流快),而且用户不挑剔,能够接受N天才送到的速度。在这点,中国的用户还是很挑剔的,又要货到付款又要免运费还要速度,动不动就拒收退货,B2C在这块的亏损占了很大比例。

4.运营本钱:

由于美国购用户的成熟,习惯自助下单,对客服的依赖也比较小,就是问问订单情况,不会问产品知识之类的,客服效率高,同等范围下,美国B2C客服是少于中国的。还有1个中国特点就是自主物流,自建配送队伍,铛铛/出色/京东的配送队伍都超过百人,主要是出于COD/服务/速度/本钱推敲,而美国B2C会把配送甩给UPS/FEDEX/DHL,1是人家服务水平够了,2是美国用户相对要求低。在中国,受限于各种客观条件和基础,没展现出电子商务低本钱的优势,反而大多数B2C本钱比线下零售业要高很多。

5.营业外收入:

美国B2C有很多营业外收入来源:广告费;帮厂商做EMARKETING的收入;系统和物流的出租收入等等。在中国,除的那几家之外,想管供应商要点广告费基本是别想,能给点赠品就不错,我知道的也就铛铛/出色每个月都有固定的1定数量的广告收入......

基于以上几点和别的各种因素,导致了中国B2C盈利要比美国困难的多。就会致使恶性循环,整天想的是怎样生存下去,做大点去融VC的钱。中国B2C显现两个极端:要不就是贼抠,要不就是贼烧,而美国B2C的钱都花在投资IT系统和用户体验;完善服务做好售后,扩大并购的战略前瞻性上。

总之,在其实不乐观远未成熟的社会环境和客观条件下,中国B2C,路漫漫其修远。

PS:我在写这篇文章时不断有人在IM/SNS上打扰我,时不时被打乱思路,1篇文章写了两个小时,还有人在IM上催我给他找东西,仓促结尾,可能会有些表达不清胡说八道,还请大家见谅。

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