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盘点十大生鲜电商多点物美趟出了自己的路

来源: 作者: 2019-05-14 19:18:01

在新零售概念风生水起时,被喻为电商领域难啃的骨头的生鲜O2O领域,正处于行业洗牌重构期,3月3日,菜到啦宣布关停,成为距美味七七倒闭、爱鲜蜂卖身后的又一家没落的生鲜O2O平台。

然而,这一切并没有妨碍资本前仆后继的进入,究其根本,源自于生鲜电商领域巨大的潜在市场诱惑。据艾瑞咨询数据显示,2016年国内生鲜电商的整体交易额约900亿元,较2015年增长了80%,预计2017年整体市场规模可以达1500亿元。再加上,当前生鲜电商渗透率低,仅占农产品零售总额不足5%。

那么,从2005年就已经兴起的生鲜电商行业里,那些头顶光环的明星创业公司们,现在又怎样了?

市场盘点(排名不分前后):

美味七七:

2013年5月正式成立,并于2016年4月获亚马逊2000万美元入股,曾被称为是华东地区范围、知名度的生鲜电商品牌之一;2016年4月,宣布资金链断裂倒闭。特点在于自建全程冷链物流,建有30个中转站点覆盖上海各区域,并开通一日三送。

爱鲜蜂:

2014年5月上线,主要提供社区零售O2O服务,主打一小时闪电送达,在当年6月取得1000万人民币天使轮融资,随后获得多轮融资,并于2016年11月获得美团点评数千万美元D轮融资;今年2月,宣布与中商惠民达成战略合作。

盒马鲜生:

2016年1月15日在上海开家门店,不久后完成了由阿里领投的1.5亿美元A轮融资。主打超市与餐饮的跨界融会,采取多渠道的线上销售为主,线下销售为辅的模式,产品品类上看,超过3000种商品中80%是食品,20%是生鲜产品。目前在上海有7家门店,在宁波有1家门店,3月底将在北京开出首家门店。

京东到家:

2015年4月成立,一年后合并达达,主要包含众包物流平台及超市生鲜O2O平台两大业务板块;在2017年初关闭旗下的O2O上门服务,开始聚焦于超市生鲜O2O。相继推出超市生鲜等商品1小时送到、超时赔付、7天无理由退货保障等举措。

有媒体报道显示,在过去的一年半中,京东到家O2O平台融资超过6.5亿美元,约合44.2亿元人民币。京东到家方面曾对外表示,在很多城市已经接近实现盈利,但并未进一步泄漏更多信息。

多点:

2015年4月成立,在当年与物美达成战略合作关系,至今已取得包括IDG在内的1亿美元融资。作为线上线下一体化全渠道零售平台,多点与物美的合作,除了体现在对传统商超供应链的整合改造外,还体现在采购、商品管理、物流、仓储等多个环节。

目前,多点主打高品质低价格产品、2小时送达的优质服务,去年双十二期间O2O妥投率高达99.38%,创下新零售平台记录。截至2017年1月底,多点用户数量到达1300万,其中1200万用户来自北京。

每日优鲜:

2014年11月成立,并于当年12月获光信资本、元璟资本500万美元天使轮投资,随后获得近5亿元多轮融资。近日刚宣布完成由联想创投和浙商创投旗下管理基金领投的1亿美元C轮融资。

供应链特点为前置仓模式,在华北、华东、华南等地区建立城市分选中心,并根据订单密度在商圈和社区建立前置仓,覆盖周边半径3公里,保证商品品质和2小时交付。2016年7月,每日优鲜宣布成为首家在北京实现区域性盈利的生鲜电商。

天天果园:

2010年4月创办于浦东软件园孵化器,目前为止已完成多轮融资,的一次是在2016年8月获张江高科1亿美元D轮融资。主要覆盖长三角、珠三角、京津冀地区。

作为生鲜电商的元老,在2015年销售额约10多亿元,曾在当年的生鲜电商排名中位于垂直生鲜电商领域。不过在去年陷入近百家线下门店集中关店旋涡,其中包括北京、上海、广州等一线城市的线下店,大手笔自建仓储以及冷链物流被指压力巨大。拟在2017年实现盈利,并拟于适当时候在国内上市。

易果生鲜:

2005年在上海成立,是国内家生鲜电商品牌,2013年首次获得阿里巴巴战略投资,在2016年取得由苏宁领投的5亿美元融资,创下生鲜行业内投资,随后全面接手苏宁生鲜板块苏鲜生的运营权,2016年12月,易果生鲜与出资9.5亿港元成为联华超市第二大股东。

据悉,易果生鲜将加强线下渠道建设,通过成立供应链公司、与线下实体商户合作、建设全国冷链物流等方式,实现线上线下的全渠道建设。

我买:

成立于2008年,2013年7月获赛富投资基金的数千万美元A轮注资,近的一次融资是在2015年10月宣布取得2.2亿美元C轮融资。

2013年我买的销售额约为10多亿,2014年大约在20亿元。曾有内部人士预计,2015年销售额有望突破30亿元,曾计划在2016年至2017年实现上市。

本来生活:

2012年成立,目前已经获得三轮融资,包括2014年取得鼎辉创投的A轮融资,近是在2016年5月初,完成1.17亿美金的C及C+轮融资。近期高层在接受采访时宣布将在2018年盈利。

总结:

业内分析认为,在当前市场上,由于资本追捧,生鲜电商行业入局者颇多,但这个行业存在物流与损耗两大痛点,对前期物流、仓储建设要求很高,想要走的长远必须要有打持久战的心理准备。

所以,对京东、阿里等互联巨头而言,插手生鲜电商的方案就是与线下零售商进行合作,而这类方式已经成为2017年生鲜电商发展的主流模式。

以北京区域生鲜O2O为例,目前也已经有多股气力积极渗透,一方面,是以京东、阿里为主的互联力量,试图通过联姻线下零售巨头在北京市场有一番作为,另一方面,则是以多点+物美为代表的组合体,通过物美成熟的社区零售络布局。

尽管从表面上看,这两种渗透方式均是采用的线上线下一体化步调,但对多点+物美而言,经过两年的成功磨合,多点主动参与到改造传统商超供应链过程中,双方下的合作紧密度已经相当可观,从去年双1299.8%的妥投率已能管窥,对比京东、阿里而言,无疑有先发优势。

仅从北京市场来看,生鲜O2O领域就已气力辈出,对注定会成长的整个行业而言,一场优胜劣汰的比赛还将继续进行。

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